Leistung

Kanban-Systemdesign

Ein Kanban-System macht Arbeitsfluss, Auswahlregeln, Kapazität und Abhängigkeiten als Entscheidungsbedingungen sichtbar.

Das System wird nicht als fertige Methode installiert. Es entsteht aus der aktuellen Arbeit, den vorhandenen Services und den Entscheidungen, die für Lieferfähigkeit tatsächlich relevant sind.

Ausgangslage
Arbeit wird an vielen Stellen begonnen, Prioritäten wechseln und Lieferfähigkeit bleibt schwer einschätzbar.
Erwarteter Nutzen
Teams und Services erhalten gemeinsame Signale für Arbeitsaufnahme, Blockaden, Kapazität und Verbesserung.
Grenzen
Ein Board allein verändert weder Prioritätskonflikte noch organisationale Erwartungen.

Vorgehen

  1. Services verstehenNachfrage, Arbeitstypen und Liefererwartungen beschreiben.
  2. Fluss visualisierenZustände, Regeln und Abhängigkeiten sichtbar machen.
  3. Systemevolution vereinbarenFeedbackschleifen, Metriken und Experimente etablieren.

Ergebnisse

  • Ein arbeitsfähiges Kanban-System mit expliziten Regeln.
  • Vereinbarte WIP-Limits und Replenishment-Entscheidungen.
  • Metriken und Reviews für die weitere Evolution.